Ogni imprenditore deve costantemente reagire alle mutevoli circostanze di mercato. A causa di questo profondo e continuo cambiamento e dell’istituirsi di una concorrenza mondiale è impensabile semplicemente continuare ad andare avanti come se niente fosse cambiato. Le tappe da uno a sei del sistema Weissman guidano metodologicamente l’impostazione strategica della sua azienda. La strategia aziendale a sua volta costituisce un contributo essenziale alla capacità concorrenziale della sua impresa familiare, descrivendo il cammino da percorrere per costruire i vantaggi competitivi di domani. Per ulteriori dettagli vedi “Pubblicazioni”
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Cliccate sul gradino corrispondente del grafico per scoprire quali contenuti concreti si sviluppano in ognuna delle tappe!
In questa fase gettiamo le basi dell’impostazione strategica attingendo ai Principi Universali del Successo: questi sono delle conclusioni di valenza generalizzata, tratte ed ispirate da fenomeni di scienza naturale che vengono tradotte in suggerimenti pratici e chiari per la risoluzione di problematiche aziendali. Per ulteriori dettagli vedi Pubblicazioni.
Durante tutto il processo di sviluppo della strategia è fondamentale poter orientarsi a delle linee guida composte di missione, visione e valori chiaramente formulate.
In questa fase si formulano queste linee guida, definendo i vantaggi centrali da offrire ai propri clienti, sviluppando un immagine del futuro della propria realtà a lungo termine e pronunciando chiaramente quelli che sono tutti gli aspetti dati per scontati nella propria collaborazione di tutti i giorni.
Per ulteriori dettagli vedi Pubblicazioni.
In questa fase ci dedichiamo all´analisi della situazione aziendale. Da un lato si analizza il settore: tendenze, competitori, segmenti di mercato, struttura dei clienti.
Dall’altro lato si analizzano le proprie forze e debolezze, strutturando ed evidenziando le stesse secondo le seguenti aree: mercato / cliente, processi, collaboratori/imparare e finanze.
In questa fase ci dedichiamo all´analisi della situazione aziendale. Da un lato si analizza il settore: tendenze, competitori, segmenti di mercato, struttura dei clienti.
Dall’altro lato si analizzano le proprie forze e debolezze, strutturando ed evidenziando le stesse secondo le seguenti aree: mercato / cliente, processi, collaboratori/imparare e finanze.
Nella quinta tappa sviluppate il vostro modello aziendale. Si tratta della rappresentazione grafica dei fattori di successo della vostra azienda, facendo luce sui nessi causali sottostanti ai fattori stessi. Contiene anche una descrizione compiuta del processo di creazione di plusvalore che genera l’azienda. La modifica e lo sviluppo del modello aziendale in questo ambito di sviluppo della strategia porta a nuove e migliori soluzioni per i vostri clienti e, pertanto, contribuisce direttamente all’aumento del valore aziendale.
Poggiando sul modello aziendale definito nell’anteriore fase si elabora la concezione strategica, la strategia vera e propria: si definiscono le future competenze centrali, i vantaggi competitivi ai quali si ambisce e quali sono gli obiettivi strategiche. L’elaborazione di tali obiettivi avviene coerentemente rispettano i propulsori di valore che sono redditività, crescita e rischio. In seguito si sviluppano un piano individuale di attività e progetti dove vengono definiti progetti chiave, definendo responsabilità, pietre miliari e date di controllo. A conclusione di queste tappe passiamo dai lavori di elaborazione della strategia alla fase di lavori di cruscotto, ovvero agli sforzi per garantire la corretta attuazione degli obiettivi definiti nella prassi giornaliera dell’azienda.