Erfolgreiche Unternehmen passen sich an: Wie lebende Organismen reagieren sie auf aktuelle Anforderungen am Markt. Führungskräfte spielen dabei in Unternehmen jeder Größe eine zentrale Rolle. Ihre Aufgabe ist es, Verantwortung zu übernehmen, analytisch und strategisch zu denken sowie Projekte zu initiieren und umzusetzen. Sie müssen Veränderungen ermöglichen und vorantreiben sowie Mitarbeiter und Teams zu Leistung motivieren und qualifizieren.
Mitarbeiter zu führen ist eine komplexe und anspruchsvolle Aufgabe, die sich in wesentlichen Aspekten von einer fachlichen Berufslaufbahn unterscheidet. Die praktische Umsetzung dieser Aufgabe ist für viele Führungskräfte schwierig, da häufig mehr Wert auf Management- als auf Führungsthemen gelegt wird.
Die Entwicklung von Mitarbeitern zu Führungskräften in Unternehmen ist eine verantwortungsvolle Aufgabe, die allerdings häufig wenig systematisch und oftmals situativ geschieht. Für das Unternehmen und die Führungskraft bedeutet dies oftmals Energie- und auch Wert(e)verlust.
Die Führungskompetenzbalance einer wirksamen Führungskraft besteht aus verschiedenen Aspekten, auf die im Vortrag näher eingegangen wird:
Strategische Kompetenz • Soziale Kompetenz • Rolle der Führungskraft • Change Management Kompetenz • Kommunikative Kompetenz • Methodenkompetenz