Mitarbeiter zu führen ist eine komplexe und anspruchsvolle Aufgabe, die sich in wesentlichen Aspekten von einer fachlichen Berufslaufbahn unterscheidet. Die praktische Umsetzung dieser Aufgabe ist für viele Führungskräfte schwierig, da häufig mehr Wert auf Management- als auf Führungsthemen gelegt wird. Die Entwicklung von Mitarbeitern zu Führungskräften in Unternehmen ist eine verantwortungsvolle Aufgabe, die allerdings häufig wenig systematisch und oftmals situativ geschieht. Für das Unternehmen und die Führungskraft bedeutet dies oftmals Energie- und auch Wert(e)verlust. Die Führungskompetenzbalance einer wirksamen Führungskraft besteht aus verschiedenen Aspekten, auf die im Vortrag näher eingegangen wird:

• Strategische Kompetenz
• Soziale Kompetenz
• Rolle der Führungskraft
• Change Management Kompetenz
• Kommunikative Kompetenz
• Methodenkompetenz