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Das Unternehmensleitbild

Mission, Vision, Werte: Ausdruck unserer Persönlichkeit

Leitbilder sind Basis und Leitplanken unseres täglichen Handelns. Als Dreiklang aus Mission, Vision und Werten ist unser Leitbild Ausdruck des gesellschaftlichen Beitrags, den wir leisten wollen (Mission), des unternehmerischen Ziels, das wir anstreben (Vision) und der Werte, die uns dabei leiten.

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Welchen Beitrag wir leisten – unsere Mission

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Familienunternehmen haben in der heutigen Zeit eine Schlüsselfunktion. Von ihrem Erfolg hängt fast alles ab, was in unserer Gesellschaft wichtig ist. Es ist deshalb eine der bedeutendsten Aufgaben, Familienunternehmen in ihrer Zukunftsfähigkeit sowie in ihrer Unternehmensentwicklung zu stärken und sie somit exzellent auszurichten. Unsere Arbeit bei Weissman & Cie. dient ausschließlich der Erfüllung dieser Aufgabe – sie verdient unseren vollen Einsatz.

Welches Ziel wir anstreben – unsere Vision

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Wir sind der qualitativ führende Experte im Bereich der strategischen Unternehmensentwicklung für Familienunternehmen in Deutschland, Österreich, der Schweiz, Südtirol und in Italien.

Vertrauen, Verantwortung, Verbindlichkeit – Unsere Werte

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Werte sind für uns die Selbstverständlichkeiten im Umgang miteinander. Sie leiten unser Denken und Handeln – ein hoher Anspruch, dem wir uns alle täglich stellen. Lesen Sie auf den folgenden Seiten, was wir im Team konkret unter unseren Werten verstehen und wie wir versuchen, sie zu leben.

Arnold Weissman

Vertrauensvoll

Das heißt für uns: zunächst einmal sich selbst vertrauen. Denn wie sollte jemand einem anderen Vertrauen schenken, ohne an sich selbst zu glauben? Im Team zu arbeiten, heißt für uns: an andere Menschen glauben. Wenn die Aussage „Vertrauen führt“ Gültigkeit hat, wenn es unser Ziel ist, durch Führung andere emporzuheben, dann ist es unsere Aufgabe, eine Kultur gegenseitigen Vertrauens zu schaffen. Dieses Vertrauen als Grundlage unserer Unternehmenskultur, als Selbstverständlichkeit, ist ein Gut, das schnell zerstört und nur langsam aufgebaut werden kann. Fehler dürfen bei uns gemacht werden und helfen uns, besser zu werden. Vertrauen zu zerstören oder zu gefährden, ist bei uns eine nicht hinzunehmende Situation.

Sabine Anhöchler

Verantwortlich

Das heißt für uns: für sich und andere Verantwortung übernehmen. Nur wer bereit ist, den Preis der Freiheit zu bezahlen und Verantwortung zu übernehmen, hat diese Freiheit auch verdient. In unserer Kultur wird Verantwortung geadelt. Sie gehört zu unseren drei wichtigsten Werten. Fragen wie „Wer hat Recht?“ oder „Wer ist schuld?“ haben hier keinen Platz, sind kontraproduktiv und kulturzerstörend. Verantwortlich handelnde Menschen sehen das Ganze – und nicht nur die Teile, denken an nachhaltigen und nicht an kurzfristigen Erfolg, bewahren andere vor unnötigen Fehlern, nehmen das Heft in die Hand, auch wenn es gar nicht um ihren Aufgabenbereich geht. Sie geben anderen ein konstruktives Feedback und zeigen auch dadurch ihre Wertschätzung für sie.

Benjamin Keuchel

Verbindlich

Das heißt für uns: null Beliebigkeit! Das Herzstück eines starken Teams sind gemeinsame Ziele und Werte, gemeinsame Rituale und eine Führungskultur, in der jeder versucht, den anderen auf ein höheres Niveau emporzuheben. Aussagen wie „man könnte, sollte, müsste“ haben bei uns keinen Platz. Ziele und Termine sind bei uns Versprechen und Versprechen werden gehalten. Nur auf der Grundlage von Verlässlichkeit, Konsequenz, Termintreue und Disziplin entsteht die Grundlage einer Unternehmenskultur, die Verbindlichkeit, Konsequenz, Vertrauen und Verantwortung ermöglicht.

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