Wertsteigernde Unternehmensführung beruht im Kern auf dem erfolgreichen Management des Dreiklangs Strategie, Governance und Finanzierung. Das konstituierende Element eines Familienunternehmens ist die Einflussmöglichkeit der Eigentümer auf das Unternehmen. Während bei Publikumsgesellschaften in der Regel „schwache“, oft wechselnde und schlecht organisierte Aktionäre einem „starken“ Management gegenüberstehen, ist es bei Familienunternehmen genau umgekehrt: Die Besitzer haben das letzte Wort.

Konstituierend für Familienunternehmen ist aber auch ihr limitierter Zugang zu Kapital. Weil die Eigentümerfamilie in aller Regel den Wunsch hat, das Unternehmen langfristig im Besitz zu halten, ist sie weitgehend auf eigene Ressourcen angewiesen. Wer also nur begrenzt von außen schöpfen kann, muss diesen limitierenden Faktor im Auge behalten.
Und es kommt noch ein Axiom hinzu. Unternehmerfamilien bestehen aus Menschen, und die haben neben einer kapitalistischen Wert-Orientierung (wie bei Publikumsgesellschaften) immer auch eine Werte-Orientierung...

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