Wer unternehmerisch handelt, muss kontinuierlich auf neue Rahmenbedingungen reagieren. Angesichts dieses tiefgreifenden Wandels und des globalen Wettbewerbs ist ein „Weiter-wie-bisher“ kaum vorstellbar. Basierend auf den Stufen eins bis sechs des System Weissman, werden Sie bei Ihrer strategischen Ausrichtung methodisch geführt. Die Unternehmensstrategie leistet einen zentralen Beitrag zur Sicherung der nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit Ihres Familienunternehmens und beschreibt den Weg zu Ihren Wettbewerbsvorteilen von morgen.
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Welche konkreten Inhalte sich hinter den einzelnen Stufen der Strategiearbeit befinden, erfahren Sie durch einem Klick auf die entsprechende Stufe.
Hier wird mit den Universalprinzipien des Erfolgs, das Fundament des strategischen Ansatzes gelegt. Dabei handelt es sich um allgemeingültige, pragmatische Ableitungen naturwissenschaft-
licher Phänomene, übersetzt in klare unter-
nehmerische Aussagen und Lösungsansätze. Ausführliche Informationen erhalten Sie unter Publikationen..
Die Formulierung des Leitbildes, bestehend aus Mission, Vision, und Unternehmenswerten trägt zur Orientierung während des gesamten Strategieprozesses bei.
In einem Leitbild definieren Sie Ihren zentralen Kundennutzen, legen Ihr langfristiges Bild der Zukunft fest und formulieren einmal bewusst die Selbstverständlichkeiten im täglichen Umgang miteinander. Ausführliche Informationen erhalten Sie unter Publikationen.
In dieser Phase beschäftigen wir uns mit der Analyse der Unternehmenssitutation.
Hier wird einerseits das Umfeld betrachtet - Trends, Wettbewerber, Marktsegmente, Kundenstruktur.
Anderseits werden Stärken und Schwächen beleuchtet und nach den Kernbereichen Markt/Kunde, Prozesse, Mitarbeiter/Führung und Finanzen strukturiert dargestellt.
In Stufe fünf erarbeiten Sie Ihr Geschäftsmodell. Es ist die ursächlich verknüpfte, bildhafte Dar-
stellung der Erfolgsfaktoren Ihres Unternehmens. Dabei wird beschrieben, wie die Wertschöpfung des Unternehmens erreicht wird.
Die Veränderung und Weiterentwicklung Ihres Geschäftsmodells, im Rahmen der Strategiearbeit, führt Sie zu neuen und besseren Lösungen für Ihre Kunden und wirkt somit direkt auf Ihren Unternehmenswert ein.
Aufbauend auf dem Geschäftsmodell wird die strategische Konzeption entwickelt - mit zukünftigen Kernkompetenzen, angestrebten Wettbewerbsvorteilen und strategischen Zielen. Die Entwicklung dieser Ziele erfolgt konsequent nach den Werttreibern Rendite, Wachstum und Risiko.
Anschließend wird gemeinsam ein individueller Projektplan entwickelt, in dem identifizierten Schlüsselprojekte mit Verantworlichkeiten, Meilensteinen und Terminen hinterlegt werden.
Mit Abschluss dieser Stufe mündet die Strategie-
arbeit in die strategische Steuerung des Unter-
nehmens zur Sicherstellung der Umsetzung aller definierten Ziele in der Unternehmenspraxis.